以循环经济为品牌,开创新的价值:春池玻璃专访

编者按:
玻璃的民生应用相当广泛,其可塑性及特殊材质也让玻璃成了一门传统工艺。台湾废弃玻璃回收业者试图将回收玻璃结合工艺开辟另一条循环经济。

作为台湾最具规模的废弃玻璃回收业者,春池玻璃以永续经营、绿色创新为其经营理念。创办人吴春池从 1961 年起至今已经投入玻璃产业超过 50 年。工厂每年回收 10 万公吨以上的玻璃,占全台湾废弃玻璃的七成左右,如此庞大的回收量,必须要有足够的产能和销量来维持。第二代吴庭安 T.A. 相信在传统回收的基础上必须研发、累积,从而做出有价值的创新,以循环经济为品牌目标,走向国际。

玻璃的种类、材质各异,相较于其他回收品项如纸、铁,玻璃易碎、危险、沉重、利润也非常低,“一公斤卖价只有几毛钱,利润可能一毛都不到”,没有经济诱因是玻璃回收业乏人问津的主要原因之一。 T.A. 认为这是非常可惜的,“玻璃是一个蛮特殊的材料,可以百分之百循环再利用。当一个玻璃的窑炉要重新熔解物质时,加入回收玻璃有两大好处,不仅可以降低熔点温度也能减少原生料的使用”。由于观察到玻璃再利用实质上的优点,认为当今传统产业的转型势在必行,还有受到父亲潜移默化的影响,T.A. 开始寻找增加玻璃附加价值的方法。

随着工业发展,有越来越多作业是可以被机器取代的,但是春池仍然保留老师傅的玻璃技艺。“这些老师傅的工艺能做出机器产量做不出来的东西”T.A. 解释说“但我们不能硬是去保留它,必须创造一个全新的价值给这些老师傅们”,W 春池计划也因此衍生出来。“其实回收很有意义,老师傅这块也极有价值,但是我们缺了一个非常明显的东西,就是跟消费者的界面。”以跨界合作的方式,联合企业、职人、设计师等去设计符合一般使用者需求的产品,将回收玻璃的材料与老师傅技艺串联在一起,借此带动前端的循环力,赋予玻璃无限延展下去的价值,也推动永续循环的概念。

响应政府禁用塑胶吸管的政策,W 春池计划推出了玻璃师傅亲手打造的吸管和啤酒杯组合,由群众募资,提供“破一换一,循环不息”的服务。“吸管是我们每个人都会用到的东西”,T.A. 确信环保可以融入日常生活中,是不用刻意去完成的事情。近期也有和 W Hotel 合作,利用 W Hotel 回收的酒瓶,做成精致的设计师酒杯,作为月饼礼盒的配件之一。“我们是用设计的价值去创造全新的概念,而非一直强调环保或回收,”T.A. 分享“因为酒杯的设计非常诱人,收到的人会很开心,也就隐形地带动玻璃的循环”。

另一方面,T.A. 认为 W 春池计划的使命是传承。“把 W 春池计划打造成一个品牌。当这个品牌做出来,吸引更多年轻人对于循环经济、回收、玻璃工艺感兴趣,然后将老师傅技艺当作是一件很酷的事情来学,这个是很重要的。”反过来说,重新让老师傅的价值被更多人看到,也是 W 春池计划一直在推动的事项之一。

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有别于其他以销售为主的品牌,W 春池计划将成为一个以循环经济为主的品牌。T.A. 提出一个有趣的点,“资源比较匮乏的小国家才有可能会做循环经济。”希望开创全新的价值,让台湾慢慢走出世界。

站在既有的专业知识,去研发、累积,做出有价值的创新是 T.A. 一路走来的心得。春池致力于把有限资源不停的循环使用,使其变成永续的材料,走出台湾循环经济的下一条路,也让我们从日常生活中开始,一起为永续尽一份力。

文章由NOM Magazine授权转载,作者为 Tina Hsieh。未经许可不得转载。

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